استارتاپ ها به حجم زیادی از کار زیاد بدون استراحت و خستگی نیاز دارند. از آنجایی که برای کسب مزیت های یک تازه وارد باید با سرعت کم حرکت کنید ، باید شب های زیادی را در کنار تیمتان کار کنید و تیم بنیان گذار باید بتواند محیط کار را رشد دهد. سرمایه شما محدود خواهد بود و باید بتوانید بدون ایجاد ورشکستگی از نیروی انسانی که دارید استفاده لازم را ببرید و یک تیم کوشا داشته باشید.
استخدام افراد درست
شما یک تیم کوشا می خواهید؟ این موضوع با استخدام افراد درست شروع می شود. برای اینکه متوجه شوید که این افراد توانایی درست برای کار را دارند باید ببینید آیا رفتار مناسب و حرفه ای در حین کار سخت دارند یا خیر. تنها حرف آن ها را قبول نکنید از آنجایی که تمام افراد این ادعا را دارند که فرد مناسبی برای کار هستند. باید با همکاران سابقشان صحبت کنید و و مثال های واقعی از گذشته آن ها را بشنوید.
ایجاد فرهنگ تیمی مناسب برای داشتن تیم کوشا
زمانی که افراد مناسبی داشته باشید و دور آن ها را با همکاران کوشا پر کنید. یک فرهنگ همه برای یکی یکی برای همه ایجاد کنید می توانید آماده این باشید که همه هرکاری که برای موفقیت شرکت لازم است را انجام خواهند داد. ایجاد اهداف واقعی برای رسیدن به یک تاریخ واقعی و روحیه رقابت در شرکت می تواند باعث نشان داده شدن استعدادها و توانایی های افراد شود
برای رفتارهای مطلوب هدیه دهید
وقتی افراد روحیه مناسب و اخلاق خوب کاری از خود نشان می دهند به آن ها جایزه دهید. به اعضای اصلی تیمتان هدیه های برابر دهید. این پاداش های می تواند کارت هدیه برای رستوران مورد علاقه تیمتان، بلیط یک مسابقه ورزشی باشد. کارمند برتر ماه را معرفی کنید. هرکاری می توانید انجام دهید تا آن ها بدانند شما متوجه کار سخت و تلاش آن ها هستید و قدردان آن هایید.
بیش از توان افراد به آن ها فشار نیاورید
کار بدون تفریج باعث می شود کارایی هر فرد باهوشی پایین بیاید. کار کردن براساس ساعت های مشخص خسته کننده است. شما نمی خواهید تیم خود را از دست دهید. بعد از یک پروژه طولانی بگذارید افراد تیمتان یک یا چند روزی به تعطیلات بروند و زمانشان را با دوستان و خانواده شان بگذرانند. افراد انسان هستند و شما باید تعادل بین زندگی و کار را ایجاد کنید تا تیمتان را برای مدت طولانی در کنار خود داشته باشید
حرف نزنید به آن ها نشان دهید
وقتی که لازم دارید کاری انجام شود باید بتوانید به تیمتان نشان دهید که چگونه آن کار را انجام دهند به جای اینکه فقط بگویید انجامش دهید. همه چیز را مبهم نگذارید، اینکار باعث می شود تا چرخ کار تیمی بگردد. وقتی به آن ها نشان می دهید چه کاری باید انجام دهند، چیزی برای شرح و تفسیر باقی نمی ماند و اینگونه خروجی های بهتری هم در اختیارتان خواهد
با رفتارهای روزانه تان تیمتان را تحت تاثیر قرار دهید
همه چیز از خود شما شروع می شود. اگر کارکنان شما کار سختی که از آن ها توقع دارید در خودتان نبینند ، هیچ گاه آنطور که باید تلاش نمی کنند. سعی کنید همراه تیمتان باشید و سخت کار کنید. این مورد باعث می شود که به عنوان رهبر اعتبار افراد را کسب کنید و آماده مبارزه بر هرگونه چالشی باشید
پس اگر درباره نداشتن تیم کوشا شکایت دارید تنها یک نفر برای سرزنش وجود دارد و آن یک نفر خود شمایید
