توضیحی درباره کتاب راهنمای عملی مدیریت تغییر در سازمان ها
تحقیقات اخیر نشان می دهد پروژه هایی که برای ایجاد تغییر در سازمان ها یا برای بهبود توانایی سازمان تعریف می شوند، چهارمین نوع از متداول ترین پروژه هایی هستند که سازمان ها بر عهده می گیرند. علی رغم این نتیجه، موضوع شگفت انگیز آن است که تنها از هر پنج سازمان، یک سازمان به طور رسمی شیوه های مدیریت تغییر سازمانی را به کار می گیرند. هم چنین یافته های دیگر نمایان گر آن است که سازمان هایی که نرخ موفقیت آن ها در اجرای طرح ها و پروژ هایشان بیش از میانگین بوده است، سازمان هایی بوده اند که از شیوه های مدیریت تغییر سازمانی استفاده کرده اند. این دو نتیجه اهمیت وجود سیستم ها یا روش های مدیریت تغییر را دو چندان می کند. به همین دلیل، انجمن مدیریت پروژه راهنمای عملی مدیریت تغییر در سازمان ها را تهیه و ارائه نمود. راهنمای عملی مدیریت تغییر در سازمان ها، سند مکمل استانداردهای اصلی انجمن مدیریت پروژه می باشد. فارغ از اندازه یا بلوغ مدیریت پروژه سازمانی در یک سازمان، این راهنما تشریح می کند که مدیریت پورتفولیو، طرح و پروژه چگونه باید شیوه موثر مدیریت تغییر را ارتقاء بخشند، به طوری که استراتژی بتواند به صورت اثربخش و مناسب اجرا شود.
بخشی از کتاب
مدیران در دنیای امروز از محیط متغیر کسب وکار آگاه هستند و نیز براین امر واقف هستند که این نرخ فزاینده تغییر ازعواملی چون رشد [باتابع] نمایی،دسترسی جهانی به اطلاعات، ناشی از این عوامل حاصل ِفن آوری ها و زیرساخت های فن آورانه و همچنین گسترش بازار جهانی شده است. مدیران نسبت به اهمیت برخورداری از استراتژی های شفاف و قوی برای هدایت توسعه ی سازمان خود، ازجمله ابزار اجرای اثربخش و مناسب این استراتژی ها واقف می باشند. اجرای مناسب استراتژی، مستلزم انجام طرحهای تغییرمی باشد؛طرح هایی برای بهبود عملکرد و انجام نوآوری ها. با این وجود این گونه طرح ها معمولا به خوبی اجرا نشده اند. مقاله ای در هاروارد بیزنس ریویو اشاره نموده است که فعالیت های بهبود عملکرد بسیاری از شرکت ها بر نتایج مالی و عملیاتی تاثیر اندکی دارد.
کتاب راهنمای عملی مدیریت تغییر در سازمان ها
نویسنده: انجمن بین المللی مدیریت پروژه PMI
مترجم: علی بیاتی
تاریخ انتشار: بهار ۱۳۹۳
ناشر: انتشارات آریانا قلم
قیمت: ۹٬۵۰۰ تومان
